На русском English facebook twitter instagram vk
Последнее обновление на сайте: 18.06.2018 г.
Горячие контакты
  • Работа с обращениями граждан
    8 (383) 223-16-68
  • Пресс-служба
    press@zsnso.ru
    8 (383) 223-44-77
Наказы избирателей Конкурс на лучшую организацию работы общественной  приемной Молодежный парламент
На главную Карта сайта Написать администратору Добавить в избранное Контакты
СМИ Кто есть кто?
Слово
Позиция
Ведомости
Советская Сибирь
Версия для печати
Кто есть кто? Илья Поляков

 Важно быть человеком

Разговор с Ильёй Поляковым — это всегда ответы на самые злободневные вопросы сегодняшнего дня, это отражение социальных и экономических вызовов, стоящих перед Новосибирской областью, это уверенность в завтрашнем дне и решение самых насущных проблем горожан. Твёрдая гражданская позиция, собственное мнение и честность — вот «три кита», на которых строится работа депутата Законодательного собрания и председателя совета директоров группы компаний «Стрижи».

Болевые точки НСО

— К сожалению, все главные болевые вопросы, которые стояли перед Новосибирской областью и вызывали сильный общественный резонанс, сегодня остались в стадии нерешённых проблем. Они с нашей повестки дня не сняты и требуют дальнейшей проработки. Это концессионное соглашение по строительству четвёртого моста, где до конца никто не понимает, работает оно или нет, придут на него деньги или зря надеемся? Мусорная концессия тоже в подвешенном состоянии: с одной стороны, врио губернатора в одностороннем порядке попытался расторгнуть соглашение с концессионером, чьё мнение по этому поводу ни разу не было официально озвучено. К тому же, мы все понимаем, что в одностороннем порядке такие серьёзные договоры не расторгаются, это противозаконно, но, с другой стороны, никто в суд и не торопится. Сегодня объявили конкурс на регионального оператора, однако самое интересное, что общая схема предполагаемого соглашения если и претерпела изменения, то очень небольшие, к примеру, мусорные полигоны в «новой схеме» фигурируют те же, что и в старой. А значит, что экологи будут вновь возмущены. Поликлиническая концессия вообще не состоялась: как эксперты прогнозировали, что условия этой концессии не отвечают требованиям современного рынка и желающих будет мало, так и получилось — ни одной заявки на участие не поступило. Поэтому все вызовы, которые стояли перед нашей областью, остались. Пришёл новый человек, который сейчас исполняет обязанности губернатора. Ему нужно освоиться, осмотреться, узнать лучше людей, на которых ему придётся опираться, в конце концов, он должен сам для себя расставить приоритеты — чем он будет заниматься в первую очередь. К тому же перед ним стоит важная задача — выиграть выборы и сформировать свою команду. Поэтому не стоит думать, что он в первый год начнёт сворачивать горы. А происходит всё это потому, что у нас нет преемственности власти: каждый, кто приходит на высокий пост, начинает с нуля. И это не претензия к господину Травникову, просто у нас в России так заведено, что всё завязано на личностях и человеческом факторе. Поэтому до конца года я не жду никаких прорывов, всё решат выборы. Дело в том, что для продуктивной работы на таком масштабном уровне человек должен понимать, что у него в запасе есть 5-6 лет на то, чтобы реализовать амбициозные проекты, которые смогут вывести экономику области на новый уровень. Но для этого у человека не должно быть приставки «врио», у него даже на подсознательном уровне сработает мысль, что он «временщик». К тому же, у нас губернатора не назначают, а выбирают, а это значит, что у него автоматически сработает гиперответственность за то, что люди доверили ему на эти 5-6 лет и выдали карт-бланш.

В рабочем режиме

— Сейчас у нас главная задача — решать в рабочем режиме текущие и насущные проблемы наших избирателей. Сегодня моя головная боль — это паводок, мы с ним боремся активно и продуктивно, потому что знаем слабые места нашего избирательного участка и к таким «весенним обострениям» начинаем готовиться загодя — ещё в январе. К зимнему сезону мы, между прочим, уже сейчас готовиться начали. Наша служба обеспечивает жизнедеятельность всего района, и мы всегда работаем чётко по графику — сейчас в котельных. К первому августа, как правило, получаем паспорта объектов, у нас сложилась такая традиция, и мы от неё отказываться не собираемся. Для нас ЖКХ — это серьёзная зона ответственности, мы не можем себе позволить расслабиться. Горячая вода и отопление у нас идут от локальных источников, и я не смогу людям зимой объяснить, почему в их квартирах холодно, и попросить их немного потерпеть, пока я насос поменяю. К счастью, мы работаем не первый год, нас знают и нам доверяют.

Это ВАЖНО!

— Для меня и моей команды вопросы расселения граждан из ветхого жилья были и остаются самыми главными. Хочу напомнить, что в 2008—2009 годах в рамках действия закона в Новосибирске сносилось до 100 домов в год, и мы должны понимать, что силами только областного и городского бюджетов это сделать практически невозможно. Давайте просто пройдёмся по цифрам: по расчётам наших экспертов, в программу по расселению из ветхого и аварийного жилья нужно вложить 50 миллиардов рублей, а помнится, что областной и городской бюджеты совместно планировали выделить на эти цели около 300 миллионов. Считаем — и получаем, что полное расселение в Новосибирске растянется более чем на 100 лет. Но объём ветхого жилья со временем растёт, уже панельные пятиэтажные дома первых серий приближаются к этой «ветхой черте», а у нас в городе люди всё ещё живут в бараках с печным отоплением. И это стыдно в наш просвещённый век. Решением проблемы должна стать долгосрочная целевая программа. Мы создали Фонд развития территорий ветхого и аварийного жилья «ВАЖНО», который разрабатывает предложения для решения этих вопросов, основываясь на опыте, существующем в области, Новосибирске и стране в целом, работа ведётся успешно: в этом году планируем снести ещё два дома и расселить людей — порядка 17 семей получат новое комфортное жильё. Мы останавливаться на этом не будем и дальше планируем участвовать в программах по освоению территорий. Сейчас наш фонд «ВАЖНО» работает в режиме «свободного плавания», мы сами ищем точки своего применения: находим ветхое жильё, обследуем его полностью, прорабатываем все юридические вопросы по расселению и создаём свою базу. К сожалению, город пока не заинтересован в сотрудничестве с нами. Но работа уже проведена большая, и мы надеемся, что весной она станет актуальной и востребованной.

Делаем выводы

— Трагедия, которая произошла в кемеровском ТЦ «Зимняя вишня», — это страшное испытание для всех нас, тут трудно подобрать какие-то адекватные горю слова. Я считаю, что траур в нашей душе будет ещё долго… Но хочу вот что сказать. По работе я часто езжу по другим городам и наблюдаю, как там строятся объекты и как работает система ЖКХ в целом. Так вот, в Новосибирске очень высокая культура и строительства, и ЖКХ, несмотря на то что, мы постоянно ругаем эту отрасль, — это уже привычная для нас риторика. А объективно у нас в ЖКХ очень высокая культура и требования к противопожарной безопасности на сдаваемых объектах очень жёсткие. Если на моём доме плохо сработана система противопожарного оповещения, если не в порядке система дымоудаления, то ни один «роспотребнадзор» не примет объект — инспекция разворачивается и уходит. Я считаю, что в нашем городе система противопожарной безопасности на очень высоком уровне. И готов спорить об этом с любым специалистом.

Лечим «болезни роста»

— Наши «Стрижи» остро нуждаются в трёх социально важных объектах. Первый объект — это школа. К нам приезжал господин Травников, побывал в нашей школе и пришёл к выводу, что, да, школу необходимо достраивать. Сегодня школа работает в две смены, но район постоянно прирастает новыми семьями, поэтому рассматриваем вопрос о введении третьей смены. Речь сейчас идёт о срочном возведении пристройки, которую мы спроектировали за свой счёт, получили технические условия и практически получили разрешение на её строительство. Сегодня буквально пришла информация о том, что нас пытаются включить в федеральный проект, но там есть один нюанс: если государство даёт деньги, то объект мы должны сдать в этом году. Понятно дело, что если сейчас я начну строительство, то, может быть, до конца года мы новую пристройку и сдадим, но сами понимаете, что оформление всех необходимых документов не позволит нам это сделать… В общем, вопрос мы решаем. Сейчас школа рассчитана на 600 учащихся, а учится там 1 100, актовый зал уже отдали под классы, в этом году придётся кабинет директора под класс отдавать. Пристройка рассчитана на 450—500 человек, и мы планируем перенести туда полностью всю «началку». Вторую пристройку хотим отдать под спортивно-культурные нужды: в ней будет внизу тир, на первом этаже — большой актовый зал, на третьем этаже — библиотека. Судя по тому, какой изначально строительный объём мы там закладываем, это будет одна из крупнейших библиотек Заельцовского района.
Второй необходимый объект — это детский сад: мы его тоже спроектировали за свой счёт и надеемся, что в этом году начнётся финансирование его строительства.
Третий объект — поликлиника. Понимая, что возможности бюджета достаточно ограниченные, мы спроектировали её в небольшом «формате», экспертизы все пройдены. Сегодня решаем вопросы по строительству школы и детского сада, следом строим поликлинику. Мы понимаем, что эти проблемы вызваны «болезнью роста»: наш район быстро строится, и такие социальные издержки неизбежны. Но мы здесь для того и работаем, чтобы их оперативно решать.

Создаём комфортную среду

— Бытие определяет сознание — сегодня мы видим в нашем районе совсем другого человека, нежели до того, как сюда зашли. Перед его глазами сейчас не заплёванные дворы и сидящих на корточках людей с пивом и сигаретой в руках, а зелёные газоны, ухоженные детские площадки, уютные зоны отдыха. Комфортная, безопасная среда формирует человека новой формации, который уже не бросит мусор на улице, ему хочется поддерживать порядок, потому что он понимает, что это его ДОМ. У нас есть общественный клуб «Стрижи», мы его создали, чтобы получать от людей обратную связь и понимать их потребности и желания. Мы регулярно собираем старших по домам и всех желающих для проведения ликбезов из серии «как правильно общаться с управляющей компанией»: объясняем людям, какие услуги им должны предоставлять ЖКХ, что они должны с них спрашивать. Мы радеем за высокое качество обслуживания, поэтому вопросы ЖКХ для нас в приоритете. В нашем районе формируется совершенно иной образ жизни, когда в приоритете культурной досуг жителей, когда они сами отвечают за чистоту и порядок в своих дворах. Сейчас начинается серия весенних субботников, на которые жители «Стрижей» с удовольствием откликаются: мы снабжаем их расходным материалом, перчатками и мусорными мешками, организовываем вывоз мусора, а чистоту они наводят сами. И делают это всегда с огромным удовольствием! Такие «праздники чистоты» всегда очень объединяют людей, мы это ещё помним по нашим субботникам из детства, когда выходили всем миром и изменяли свой маленький мир к лучшему. Коллективные субботники — это традиция «Стрижей». Такая же, как и закладывание скверов и аллей: обеспечиваем людей посадочным материалом — и они сами озеленяют свой район. У нас уже есть именные аллеи, люди сажают деревья и снабжают их табличками: «Иванов посадил это дерево в 2015 году». Думаю, детям будет приятно знать, что их отцы превращали родной район в зелёную территорию комфорта. Знаете, в последнее время всё чаще говорят, что мы живём в нестабильное время, но я лично считаю, что разруха начинается в наших головах. Времена всегда были «нестабильные», главное — человеком всегда оставаться.